El de-risking o reducción del riesgo es la estrategia mediante la cual los Estados disminuyen sus dependencias críticas respecto de terceros actores que pueden comprometer su seguridad económica o su seguridad nacional. Con ella se busca gestionar los riesgos que acompañan a la interdependencia en sectores considerados estratégicos.

A diferencia del decoupling, no busca eliminar lazos con aquellos países considerados hostiles, ni conducir las relaciones internacionales hacia la autarquía. Tampoco implica un aumento del proteccionismo. Consiste en reorientar y seleccionar las interdependencias, reduciendo la exposición a vulnerabilidades sistémicas.

Su relevancia crece tras los shocks recientes — pandemia de COVID-19, la invasión de Ucrania o las tensiones en Oriente Medio— que han puesto de manifiesto la fragilidad de las cadenas globales de suministro. En este contexto, reducir riesgos se convierte en una estrategia para reforzar la resiliencia del sistema económico.

El de-risking señala la necesidad de gestionar las interdependencias:  comprender dónde se concentran las vulnerabilidades, diversificar relaciones y reforzar capacidades críticas, sin renunciar a la cooperación internacional.

No busca aislamiento ni repliegue, sino asegurar que el futuro no dependa de decisiones ajenas. Es, en esencia, una apuesta por la resiliencia en un entorno global más incierto y competitivo.